▲Ruby林珮瑩在FACEBOOK上每周發表一篇長文章,分享她經營新媒體的看法。
Ruby林珮瑩提供
以下為全文
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今天的主題是 《2020下半年的行銷變革》
新冠疫情爆發之後
許多人發現網路及數位轉型的重要性紛紛往網路市場砸廣告
雖然看起來整體的網路流量不斷的成長
但廣告行銷卻受到來自資本與市場的雙重壓力
不少的媒體人或廣告投放者應該都發現了一件事情:廣告效率正在嚴重下滑!
層出不窮的新媒體管道雖然帶來了新的機遇
另一方面卻讓觸及消費者的可能性降低了
而導致廣告成效不彰的主要因素有兩點:
1 關鍵字的競爭越來越激烈,購買廣告的費用越來越高
2新媒體碎片化的屬性讓觀眾的注意力越來越分散
簡單來說就是:內容之間產生了彼此競爭的關係
網路購物或直播拍賣都是一個價格導向的戰場
面堆越來越多的競爭者
商家只能不斷壓低售價來換取銷售空間
卻又必須面對越來越高昂的廣告費用
在這種競爭的環境下
我一位經營高端服飾品牌的朋友就曾跟我說
在疫情爆發之後
雖然網路搜尋的人變多了
但買氣卻變得保守了
再加上關鍵字廣告越來越貴
導致她現在的平均獲客成本要高達2000元
獲客成本過高已經逐漸成為整個新興媒體產業的主要痛點
也就是說
如果你的內容不能持續吸引觀眾的注意
即使投入大量的廣告也只能獲得慘澹的轉化率
面對這種產業的變革
大體而言有三個因應的方向可以參考:
1. 新媒體渠道整合投放:
也就是根據不同社群平台的屬性
依據媒體觸及的用戶數據
調整內容的投放與曝光
必要時依不同的平台調整出不同的行銷策略
改變過去用單一內容廣灑平台廣告的做法
2. 去廣告臭的內容:
廣告臭一詞來自日文
比喻受眾接觸到廣告時
就好像聞到臭味想要逃跑一樣
企業可以嘗試把品牌的核心文化融入當前熱門的事件、內容、文化或IP之中
衍生出更豐富的廣告內容
增加在消費者之間的傳播能力
3. 邀請用戶體驗創新:
品牌價值的一個重要維度
就是持續邀請用戶共用體驗創新的能力
簡單來說
就是讓用戶參與到產品的生產之中
從共創產品的過程中
讓消費者與品牌深度結合!
你怎麼看呢?
大學生了沒出道的RUBY林珮瑩近年轉型成立經紀公司-起點娛樂,替企業做網路口碑行銷企劃和運營,目前旗下有超過百位直播主,對於新媒體運營的她有非常多的想法,有興趣的朋友可以去關注她的FACEBOOK。
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財經中心/戴玉翔報導
美國禁令讓華為備貨面臨困難,但在超微(AMD)、英特爾(Intel)之後,現在外媒報導最新消息指出,南韓三星顯示器公司(Samsung Display)也獲得美國監管部門的批准,未來可以繼續向華為(Huawei)供應特定的顯示器面板。
據《路透社》報導,知情人士透露,南韓三星電子旗下的三星顯示器公司已經獲得美國監管部門批准,未來可以繼續向華為供應部分顯示面板產品。
據了解三星顯示獲得美國商務部的許可,獲准向華為提供面板產品,目前尚不清楚三星顯示器能否向華為供應其OLED面板產品,至於涉及OLED面板供給,生產過程中其他零組件廠商也同樣需要獲得美國商務部許可。
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對於上述報導,三星顯示器拒絕置評,而華為則尚未立即發表評論。
引用自: https://tw.news.yahoo.com/%E4%B8%89%E6%98%9F%E9%A1%AF%E7%A4%BA%E5%99%A8%E7%8D%B2%E7%BE%8E%E6%89%B9%E
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